ทุกวันนี้ สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล ( ESG ) อยู่ในเรดาร์ของทุกคน แต่หลายบริษัทไม่มีความเข้าใจที่ชัดเจนว่ามันคืออะไร ทำไมมันจึงสำคัญหรือสิ่งที่ต้องให้ความสนใจ เป็นเรื่องยากยิ่งกว่าสำหรับผู้นำองค์กรจำนวนมากในการลุยกับปัญหา ESG มากมาย แยกสัญญาณออกจากเสียงรบกวน ตัดสินใจที่สำคัญเกี่ยวกับอนาคตของบริษัท และดำเนินกลยุทธ์ในแนวทางที่เพิ่มผลลัพธ์ทางธุรกิจ สิ่งแวดล้อม
และสังคมให้สูงสุดMike Stopka จาก Buro Happold เป็นผู้เชี่ยวชาญ
เกี่ยวกับการนำ ESG ไปใช้ เขาได้รับการฝึกฝนด้านสถาปัตยกรรม การศึกษาด้านสิ่งแวดล้อม และความเป็นผู้นำของผู้บริหาร เส้นทางสู่ความยั่งยืนของเขาเริ่มต้นขึ้นเมื่อเขาสร้างและนำโปรแกรมความยั่งยืน ของบริษัทสถาปัตยกรรมแห่งหนึ่งเป็นเวลาหกปี ประสบการณ์ที่เขาให้เครดิตในการสอนเขาถึงวิธีการตัดสินใจของบริษัทเกี่ยวกับความยั่งยืนและ ESG ด้วยความเข้าใจที่มากขึ้นเกี่ยวกับวิธีให้ความรู้แก่ทีมและสร้างความยั่งยืนให้เป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ เขาจึงย้ายไปที่มหาวิทยาลัยชิคาโกในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายความยั่งยืน เขาเผชิญกับความท้าทายของไซโลของแผนกและตระหนักถึงความจำเป็นในการวางแผนกลยุทธ์ที่เหนือกว่าซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายของสถาบันสากล ความสำเร็จของเขาทำให้เขาก่อตั้งบริษัทที่ปรึกษาของตนเอง โดยให้คำปรึกษาแก่องค์กรภาครัฐและเอกชนเกี่ยวกับวิธีพัฒนา ESG ทั่วทั้งองค์กร จากนั้นไปที่ Buro Happold ซึ่งงานเชิงกลยุทธ์ของเขาได้รับการสนับสนุนจากทีมวิศวกร ผู้กำหนดนโยบาย นักสังคมศาสตร์ นักเศรษฐศาสตร์และนักวางแผนที่สามารถเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เป็นจริงได้
ฉันได้พูดคุยกับ Stopka เพื่อเรียนรู้ว่า ESG สามารถเสริมสร้างการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ ผลกระทบต่อการดำเนินงาน และสิ่งที่เขาเห็นว่าเป็นพรมแดนถัดไปได้อย่างไร
ข้อกังวลหลักของลูกค้าของ Buro Happold คืออะไร พวกเขาเตรียมพร้อมรับมือกับปัญหา ESG แค่ไหน?
งานครอบคลุมกลยุทธ์และการวิเคราะห์ทางเทคนิคที่ได้รับการสนับสนุนจากความเชี่ยวชาญด้านวิศวกรรม พร้อมด้วยการจัดการการเปลี่ยนแปลงบางอย่างด้วย ลูกค้าของเราแต่ละคนอยู่ในขั้นตอนต่างๆ บางคนไม่มีทีมความยั่งยืนยัง. พวกเขากำลังค้นหาว่า ESG หมายถึงอะไร คนอื่น ๆ อยู่ในระดับโลกโดยมีทรัพย์สินหลายร้อยแห่งทั่วโลกและทีมงานด้านความยั่งยืนที่จัดตั้งขึ้นซึ่งพร้อมที่จะดำเนินการอย่างชัดเจน แต่แม้ในกรณีของลูกค้ารายใหญ่ที่ดูเหมือนว่าพวกเขารวมตัวกันจริงๆ ก็ขาดความรับผิดชอบภายในอย่างน่าประหลาดใจ และนั่นคือสิ่งแรกที่ฉันเห็น
เป้าหมายที่ยิ่งใหญ่และความทะเยอทะยานที่ยิ่งใหญ่ แต่การจัดองค์กร
และทรัพยากรไม่ได้อยู่ที่นั่นเพื่อบรรลุเป้าหมาย บ่อยครั้งที่เรากำลังติดต่อกับ Chief Sustainability Officer ซึ่งอำนวยความสะดวกในการสนทนาระหว่างเรากับหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือ CFO หรือบุคคลอื่นที่มีกุญแจไขปราสาท เราต้องโน้มน้าวให้พวกเขาทำการซ้อมรบบางอย่าง ไม่ว่าจะเป็น’ วางโปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงหรือสร้างพลังงานให้กับอาคารทั้งหมดหรือเปลี่ยนนโยบายที่ใช้เพื่อจ้างผู้ขายในห่วงโซ่อุปทานของตน ฉันจะไม่พูดว่าเราได้รับการตอบกลับ แต่สิ่งที่เราได้รับคือลูกค้าที่ไม่พร้อมเสมอที่จะรักษาการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายที่สูงส่ง พวกเขาต้องการ แต่เห็นได้ชัดว่าพวกเขาไม่ได้อยู่ในสถานที่ที่สามารถดำเนินการอย่างมีความหมายได้
มีทริกเกอร์ทั่วไปใดบ้างที่นำสิ่งเหล่านี้มาสู่คุณ หรือแตกต่างกันทั้งหมดหรือไม่
ทริกเกอร์แตกต่างกันไป สำหรับผู้คิดค้นนวัตกรรมและบริษัทที่เริ่มนำแบรนด์ไปใช้ แบรนด์ของพวกเขามีความยั่งยืน ดังนั้นพวกเขาจึงถูกขับเคลื่อนโดยธรรมชาติให้แสวงหาความเชี่ยวชาญ สำหรับผู้ที่ยังใหม่กับความยั่งยืน มักกลัวกฎระเบียบหรือนักลงทุนที่มีศักยภาพกล่าวว่าจะไม่ลงทุนเว้นแต่ X, Y หรือ Z จะทำแตกต่างออกไป มากขึ้นอยู่กับภาค อุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ต้องการการรายงานของ GRESB และจุดยืนที่น่าเชื่อถือเกี่ยวกับ ESG ในภาคธุรกิจ อาจเป็นเรื่องเกี่ยวกับซัพพลายเชนและรายงานความยั่งยืนที่สอดคล้องกับ GRI หรือการมีเป้าหมายตามหลักวิทยาศาสตร์ นั่นเป็นสิ่งใหม่ที่ฉันอยากเห็น ผู้คนกำลังถูกดึงเข้ามา ณ จุดนี้ โดยพยายามหลีกเลี่ยงความเสี่ยงเกี่ยวกับความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหรือความยืดหยุ่นของโครงสร้างพื้นฐาน เช่น ความต่อเนื่องในการดำเนินงานกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เรามักจะคุยกันความเปราะบางของห่วงโซ่อุปทานเช่น ความผันผวนของราคาเชื้อเพลิงฟอสซิล มันคือความกลัวในสิ่งที่จะเกิดขึ้นจริงๆ แนวการกำกับดูแลที่เปลี่ยนแปลงไป ข้อพิจารณาทางการเงิน การเข้าถึงนักลงทุน กลุ่มดังกล่าวกำลังหดตัวลง และบริษัทต่าง ๆ ต้องการการดำเนินการที่น่าเชื่อถือเกี่ยวกับ ESG เพื่อรับเงินทุน
เรามีผู้คนมากมายที่ต้องการเป็นผู้นำ และพวกเขามักมีคำถามที่ค่อนข้างท้าทาย เช่น “ฉันจะกำจัดคาร์บอนทุกตันที่ฉันเคยปล่อยออกจากชั้นบรรยากาศได้อย่างไร และทำให้แน่ใจว่าจะไม่ทำอะไรแบบนั้นอีก ” เราเก่งในการพูดคุยกับผู้ที่ยอมรับในช่วงต้นและเก่งขึ้นในการพูดคุยกับผู้ที่ล้าหลัง ซึ่งเกี่ยวกับความเสี่ยงเทียบกับโอกาสมากกว่า Buro Happold ต้องทำทั้งสองอย่าง เป็นภารกิจส่วนตัวของฉันที่จะต้องแน่ใจว่าเรามีคำตอบที่แตกต่างกันมากมายว่าทำไมสิ่งเหล่านี้ถึงสำคัญ เราต้องการข้อเสนอคุณค่าที่แตกต่างกันมากมายเพื่อช่วยให้ลูกค้ายอมรับในการทำงาน ESG เรามีมันสมองด้านวิศวกรรมที่น่าทึ่งที่จะปลดปล่อยออกมา ซึ่งสามารถแก้ปัญหาได้เกือบทุกอย่าง แต่ถ้าเราไม่สามารถสื่อสารได้ว่าเหตุใดจึงจำเป็นต้องมีงานนี้เพื่อรักษาการซื้อในห้องประชุมและทรัพยากร เราก็จะไม่ล้มเลิกความตั้งใจ
Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
